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宋鑫:黄金行业依托“一带一路”持续健康发展|亚博App手机版

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本文摘要:全球经济仍处于深度调整期,我国经济上行压力依然小,黄金行业资金压力、成本压力、利润压力大幅增加。

全球经济仍处于深度调整期,我国经济上行压力依然小,黄金行业资金压力、成本压力、利润压力大幅增加。在10月22日召开会议的2015中国国际矿业大会矿业高层发展论坛上,中国金集团公司总经理、党委书记、中国金协会会长宋鑫说。宋鑫对目前全球经济上涨、金价下跌、资源环境约束、市场竞争激烈作出反应。今年以来,金价同比上涨4.23%,一些新建投产项目面临成本上升、利润下降的双重断裂,主要金企业在一定程度上呈现金流紧张、债权率下降的趋势。

另外,预言美元变强,今后几年金价低的运营将成为新的常态。回顾一下,一带东风,面对发展困境,金行业应该如何寻求破局?宋鑫指出,金企业不应该成为一带战略建立的最重要舞台,结合一带,充分发挥金产业先行优势,加强领导,缓解行业回顾的步伐。他特别强调,一带一带的实施将给中国黄金产业带来新的历史机遇。在国家战略框架下,黄金作为领先行业,优先进入中国与沿线国家开展黄金勘探、铁矿、加工、消费,以及黄金投资、交易方面的理解合作。

一带一带沿线国家金矿产资源非常丰富,消费市场需求丰富,投资交易活跃,金资源储藏量合计约21000吨,占世界总储藏量的41.5%。数据统计数据显示,2014年,沿线国家的黄金产量总和为1116吨,占世界总产量的35.6%,世界20大黄金矿山有6座位于该地区。2014年,沿线国家珠宝消费约2025吨,占世界82.4%的现金投资市场需求为778吨,占世界77%。宋鑫回答说,中国具有金勘探铁矿选拔技术和人才优势,与沿线国家互补性强,同时金资源开发拒绝基础设施,特别是在一带战略实施初期,电力、交通不通月的情况下,依赖柴油发电、苦读矿区道路,之后基础设施和生产另外,金企尤其是大集团更要团结合作,积极出击,总结以往回顾的经验教训,取长补短,整合资源,合作战,抱团登陆。

加大与沿线黄金资源非常丰富的国家合作力度,率先探索、开发海外黄金资源,构建全球配置、开发利用黄金资源的新结构,将黄金行业发展空间从国内扩大到国外,将国家黄金控制力从国内扩大到世界。六项措施,加强企业竞争力,普遍参与全球竞争不可或缺的企业竞争力提升,面对新的机遇和挑战,黄金企业应如何内外学习,加强企业竞争力,宋鑫从大处着眼,从小处着手,为推进中国黄金产业持续健康发展,明确提出了六项措施。

加大科技创新投入,扩大产业空间。通过金产业技术创新战略联盟,应用于资源调查新技术、深层调查技术和装备、超强深层矿体铁矿降温、岩爆和换气等行业共通性问题,低品位不能选择资源利用、含氰尾渣填充、尾渣中有价要素的综合再利用、安全性高效的矿业开发装备等领域,为金企业向多金属、多元化经营变革,延伸到金精妙的加工和饰品加工等领域获得技术支持。

增加资源占有力,合理开发利用资源。黄金价格低位盘整形势,黄金资源和矿山评价减少,给资源和生产能力低成本整合扩大带来机会,可能引起朱金矿业新的整合、收购热潮。

同时,企业不应加强杨家矿山深处、周边探矿增储和新区探矿,减少备用资源,加强发展后劲。着力加强安全环保工作,大力遵守社会责任。遵守企业社会责任,发展绿色经济是金企业自身前途和命运的战略问题。

在未来的发展中,黄金行业必须严格执行新的安全环境保护法,进一步做好安全生产和环境保护工作,构建黄金产业健康持续发展。优化五率,减少五费,降低成本,提高矿山企业的核心竞争力。面对当前和今后一段时间的市场挑战,金行业要练习内功,强有力地管理,提高利润,站在提高企业成本管理能力和核心竞争力的高度,切实优化五率,减少五费,降低本效。

要把精细化管理理念坚持到地面、采用、选择、冶金、市场营销的各个技术环节,大幅度提高产业链的成本控制力和企业生命周期的成本竞争力。建设不完善,优化类似的项目投资理念,以大于投入获得仅次于的产量和利益,保证输给起跑线。加强高素质人才培养。

黄金行业不应以提高员工素质、技能为心,加强员工职业道德教育、业务能力、岗位技能培训,提高其业务素质和劳动生产率,加强国际人才培养,适应环境行业发展的必要性。融合高新技术,延缓黄金珠宝行业转型升级。要逃脱智能化生产、互联网国家战略机遇,积极探索实践中的黄金电子商务,在产品、营销、服务模式上创性,与时俱进,拓展黄金产业新领域。

加大技术研发和构建力度,构建黄金首饰智能化生产,推动产业升级和消费升级,提升我国黄金首饰行业的国际竞争力。

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